Fondateur de STRATEGIC, GYRUS et ARIANE
Benjamin Gombeaud
Consultant-formateur en management et intelligence artificielle
Former ne suffit pas. Mon objectif est de faire évoluer durablement les pratiques sur le terrain.
Depuis plus de 15 ans, je fais progresser des managers. D'abord comme directeur de restaurants pendant dix ans, au contact de centaines de collaborateurs, puis comme consultant-formateur. Aujourd'hui, j'accompagne les TPE, les PME, les ETI, les grandes organisations et les collectivités sur deux sujets qui font la différence : le management des équipes et l'intégration de l'intelligence artificielle.
En chiffres
En quelques chiffres
15+
ans de management terrain
650+
personnes formées
99 %
de satisfaction sur la qualité des formations
100 %
de recommandation
5/5
sur Google, plus de 101 avis
1 600+ h
de formation dispensées
90+
managers coachés
800
collaborateurs encadrés en restauration
Satisfaction mesurée lors des évaluations Qualiopi : 99,07 % sur la qualité des formations, 99,17 % sur l'expertise du formateur.
Mon histoire
De la direction de restaurants à la formation des managers
J'ai appris le management là où il ne pardonne pas : sur le terrain, en restauration rapide. Pendant dix ans, chez McDonald's France, j'ai dirigé quatre restaurants du Bassin d'Arcachon et de Gironde (Mios, Arcachon, Arès), avec des équipes de 40 à 80 personnes et 3 à 4 millions d'euros de chiffre d'affaires par restaurant. Au total, j'ai encadré 800 collaborateurs et 90 managers.
C'est là que j'ai compris une chose : la plupart des managers n'ont jamais appris à manager. Ils ont été promus parce qu'ils étaient bons dans leur métier, puis laissés seuls face à l'équipe. Et les formations qu'on leur proposait étaient souvent trop théoriques pour changer quoi que ce soit le lundi matin.
En 2022, j'ai fondé STRATEGIC pour proposer autre chose : des formations construites à partir des situations réelles des équipes, et un accompagnement qui continue après la formation. Puis, parce que l'intelligence artificielle transforme le travail des managers, j'ai intégré l'IA à mes accompagnements et créé GYRUS, une marque dédiée à la formation et au déploiement de l'IA en entreprise. Enfin, j'ai créé ARIANE pour l'accompagnement individuel des managers.
Une première en France
En 2021, j'ai créé avec l'ESAT d'Audenge (ADAPEI de la Gironde) un ESAT hors les murs au sein du restaurant McDonald's de Mios : une équipe de travailleurs en situation de handicap intégrée au quotidien du restaurant. Une première en France. « Ils tirent toute l'équipe vers le haut », disais-je alors à Sud Ouest.
Lire l'article de Sud OuestParcours
Mon parcours
2012 à 2022
Directeur multi-sites, McDonald's France
Direction successive de 4 restaurants (40 à 80 collaborateurs chacun). Formation interne au management au Centre de formation McDonald's France (Techniques de management, Pratiques de management efficace, Pratiques de leadership en restaurant). Pionnier du système Made For U et première migration « Full Restaurant » de la franchise. Création d'un ESAT hors les murs avec l'ADAPEI de la Gironde. Distinctions : Trophée du Leader (major de promotion) et distinction nationale Argent Environnement et Développement durable.
Juin 2022
Création de STRATEGIC
Cabinet de conseil et organisme de formation certifié Qualiopi (audit de surveillance réussi en janvier 2026). Formations sur mesure, conseil en management, accompagnement de dirigeants.
Depuis 2023
Intervenant pour des organismes de formation et des écoles
Parcours managériaux pluriannuels pour des organisations publiques et privées, ateliers de codéveloppement, formations certifiantes, enseignement du management stratégique en Master.
2024 à 2025
Intégration de l'intelligence artificielle
Formations IA pour des cabinets de conseil, des cabinets d'expertise comptable et des startups, masterclasses IA en entreprise, agents IA en production chez STRATEGIC.
2026
Lancement de GYRUS et d'ARIANE
GYRUS pour former les équipes à l'IA et déployer des assistants IA en PME et ETI ; ARIANE pour l'accompagnement individuel des managers.
Métiers
Ce que je fais
Former les managers
- • Prise de poste des nouveaux managers
- • Leadership et posture managériale
- • Communication managériale et feedback
- • Gestion des conflits et des situations difficiles
- • Motivation et engagement des équipes
- • Délégation, autonomie et prise de décision
Conseiller les dirigeants
- • Diagnostic des pratiques managériales
- • Conseil en organisation et conduite du changement
- • Shadow consulting : observation terrain et coaching du manager
- • Accompagnement des dirigeants et des équipes RH
Intégrer l'intelligence artificielle
- • Sensibilisation et acculturation à l'IA
- • Formation aux outils d'IA générative
- • Identification des cas d'usage métier
- • Création d'agents IA et optimisation des processus
- • Gouvernance, confidentialité et contrôle humain
Vision
Ma vision de la formation
Former ne suffit pas. Une formation réussie ne se mesure pas aux sourires en fin de journée, mais à ce qui change dans l'équipe trois semaines plus tard.
C'est pour cela que je ne vends jamais un programme copié-collé d'un catalogue. Chaque intervention part de vos enjeux réels, de vos équipes et de vos situations de terrain. Les participants travaillent sur leurs propres cas, s'entraînent en conditions réelles et repartent avec un plan d'action. Puis je reviens vers eux à 30 jours, pour vérifier ce qui est appliqué et ajuster.
Je crois aussi que le meilleur investissement d'une entreprise, c'est la formation de ses managers. Un manager formé, c'est une équipe plus sereine, moins de turnover et un dirigeant qui peut enfin lever la tête du guidon.
Mon pourquoi tient en une phrase : que chacun puisse rentrer chez soi le soir avec le sentiment du travail accompli et de la fierté.
« En plus de 15 ans de terrain, j'ai appris qu'un bon manager n'est pas celui qui crie le plus fort, mais celui qui sait créer les conditions de la réussite collective. »
Ma méthode en 4 étapes
1
Diagnostic
Comprendre votre contexte, vos équipes et vos objectifs (échange offert de 30 minutes).
2
Conception sur mesure
Un programme construit pour votre organisation, jamais copié-collé.
3
Animation active
Mises en situation, jeux de rôle, études de cas, codéveloppement.
4
Suivi à 30 jours
Mesurer ce qui est appliqué et ancrer les nouvelles pratiques.
Approche
Les 5 piliers de mon approche
- Réalité
- Des formations ancrées dans les situations concrètes et les contraintes opérationnelles de vos équipes.
- Exigence
- Un accompagnement rigoureux, loin des recettes toutes faites.
- Adaptation
- Des parcours sur mesure, selon votre secteur, votre maturité managériale et votre contexte.
- Impact
- Des résultats visibles et mesurables, avec un suivi systématique après la formation.
- Probité
- Des concepts solides et une honnêteté intellectuelle totale : je dis ce qui marche, ce qui ne marche pas, et pourquoi.
Pratique avant théorie
ce qui compte, c'est ce que vous appliquez le lendemain.
L'humain garde la main
en management comme en IA, la décision reste humaine.
Mesurer, toujours
sans indicateur, pas de progrès.
Sans bullshit
bienveillant, mais réaliste.
Avis
Ce que disent mes clients
5/5 sur Google, plus de 101 avis
Lire tous les avis Google« Benjamin est un super formateur. Il a su nous mettre en confiance et il nous a donné beaucoup de conseils. Merci beaucoup. »
« Un formateur très compétent, à l'écoute et toujours prêt à partager son expérience. Grâce à lui, j'ai pu apprendre de nombreuses choses concrètes et utiles. »
« Il a su s'adapter à chaque personne et mettre à l'aise les personnes qu'il accompagne. C'est très rare de se former avec la bonne humeur ! »
« En 30 minutes, Benjamin a éclairé un problème qui me rongeait depuis des semaines. Ses conseils étaient directement applicables et ont résolu la situation. »
« Approche bienveillante mais sans langue de bois. Exactement ce qu'il me fallait pour prendre la bonne décision. »
Ils m'ont fait confiance
![Logo LA [À COMPLÉTER : nom], client STRATEGIC](/images/clients/la-white.png)
Secteurs accompagnés : finance et assurance, réseaux de franchise, restauration multi-sites, grande distribution, industrie, sport, numérique, expertise comptable, collectivités territoriales.
J'interviens aussi pour des organismes de formation et des écoles : PANDO, Kiluz, Leader Academy, Sinéa Performance, Evocime, Magnum Institute.
Diplômes
Formations et certifications
- Certification Qualiopi de STRATEGIC, n° CAP1495 (actions de formation)
- Google AI Leader (Google)
- Management Consulting (Emory University)
- MBA Ingénierie financière (ESG Finance, 2022-2023)
- MBA Blockchain et crypto-actifs (Founderz × Binance, 2023)
- Formation au management, Centre de formation McDonald's France (2013-2017)
- Licence, Université Pierre-et-Marie-Curie (Paris VI)
- DUT, IUT de Talence
Langues : français (langue maternelle), anglais et espagnol (niveau professionnel)
En ligne
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Mes conseils management et IA, chaque semaine
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Les actualités de STRATEGIC
GYRUS
Mon activité IA : formation et déploiement d'assistants IA
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Plus de 101 avis clients, 5/5
Blog
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Parlons de votre équipe
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Ou écrivez-moi : benjamin@strategic-conseil.com · 07 82 00 57 34