Conseil en management · TPE et PME
Votre entreprise tourne. Elle pourrait tourner beaucoup mieux.
Vous portez tout : les équipes, les chiffres, les urgences. STRATEGIC vous aide à remettre de l'ordre dans l'organisation, à faire grandir vos managers et à reprendre la main sur le pilotage, avec un regard extérieur qui connaît le terrain.
Le constat
Ce que vivent la plupart des dirigeants de TPE et PME
Rien de dramatique, mais une fatigue qui s'installe et une croissance qui plafonne.
01
Tout remonte jusqu'à vous
Les décisions, les arbitrages, les conflits. Vos managers attendent votre validation et vous n'avez plus de temps pour piloter.
02
Des équipes qui s'usent
Turnover, absentéisme, tensions entre services, recrutements qui ne tiennent pas : l'énergie se perd en frottements.
03
Un pilotage à l'instinct
Peu d'indicateurs fiables, des marges qui fluctuent, des processus qui dépendent de quelques personnes clés.
Ce que le conseil change
Un partenaire qui pose le diagnostic, puis agit avec vous
Pas de rapport de cent pages qui finit dans un tiroir. Un plan d'action concret, construit avec vous et vos équipes, et un accompagnement jusqu'aux résultats.
Une organisation claire
Rôles, responsabilités, circuits de décision : chacun sait ce qu'il porte, et vous retrouvez du temps pour la stratégie.
Des managers qui managent
Posture, délégation, recadrage, animation d'équipe : vos responsables prennent leur place, et vous n'êtes plus le recours permanent.
Un pilotage par les chiffres
Des tableaux de bord simples et utiles, des rituels de suivi, des décisions fondées sur des faits plutôt que sur l'urgence.
Des processus solides
Onboarding, gestion des stocks, productivité, sécurité, document unique : des fondations qui tiennent même quand vous n'êtes pas là.
La méthode
Quatre étapes, du premier échange aux résultats
- 1
Diagnostic offert
30 minutes pour comprendre votre situation, vos priorités et ce qui vous empêche d'avancer.
- 2
Audit terrain
Observation, entretiens avec vos équipes, lecture de vos indicateurs. Un état des lieux honnête.
- 3
Plan d'action
Des priorités hiérarchisées, des actions concrètes, des responsables et un calendrier réaliste.
- 4
Mise en œuvre et suivi
Nous accompagnons le déploiement, formons vos managers si besoin et mesurons les résultats.
Concrètement
Les sujets sur lesquels nous intervenons
Une vision globale de l'entreprise, avec une expertise forte en restauration, multi-sites et centres de profit.
Ressources humaines
Recrutement, gestion du personnel, plans de développement des équipes, structuration de l'onboarding, programmes de formation.
Management
Accompagnement à la posture, développement du leadership, gestion de conflits, gestion du temps, management de la génération Z.
Opérations
Plan de redressement de marge, gestion des stocks, productivité, sécurité des biens et des personnes, document unique.
Organisation
Communication interne, cartographie des pôles de gestion, collaboration à distance, maîtrise HACCP.
Franchisés et multi-sites
Turnover, exploitation et marge : une expertise acquise sur le terrain dans la restauration rapide.
Croissance et transition
Structurer l'entreprise quand l'équipe grandit, préparer une réorganisation, renforcer temporairement l'encadrement.
Pourquoi STRATEGIC
Un consultant qui a lui-même tenu les équipes
15+ ans de management terrain
Des années à diriger des équipes et des centres de profit avant de conseiller les autres. Les solutions proposées ont été éprouvées sur le terrain.
650+ personnes formées
Une connaissance fine des difficultés réelles des managers de TPE et PME, de tous secteurs.
5,0/5 sur 101+ avis Google
Et 99 % de satisfaction sur la qualité des formations : la qualité de l'accompagnement est reconnue par ceux qui l'ont vécu.
Organisme certifié Qualiopi
Quand l'accompagnement passe par la formation de vos managers, une partie peut être financée par votre OPCO, selon éligibilité.
Certifications
Management Consulting · Emory University
Formation en conseil en management suivie auprès d'Emory University.
Qualiopi
Organisme certifié pour les actions de formation : financement OPCO possible.
Activateur France Num
Référencé par l'État pour accompagner la transformation numérique des TPE et PME.
« Benjamin est un super formateur. Il a su nous mettre en confiance et il nous a donné beaucoup de conseils. Merci beaucoup. »
« Un formateur très compétent, à l'écoute et toujours prêt à partager son expérience. Grâce à lui, j'ai pu apprendre de nombreuses choses concrètes et utiles. »
« Il a su s'adapter à chaque personne et mettre à l'aise les personnes qu'il accompagne. C'est très rare de se former avec la bonne humeur ! »
« J'étais réfractaire au début, voire apeurée. Au final, j'ai une base pour mettre les choses en place. Cette formation m'a beaucoup apporté ! »
« Nous avons apprécié la qualité de l'approche malgré un contexte compliqué et l'authenticité de l'animateur. »
« La formation sur la gestion du temps a été un véritable électrochoc pour moi. Une prise de conscience énorme qui m'a déjà poussée à reprendre totalement en main mes priorités. »
« Benjamin combine expertise pointue et pédagogie claire, ce qui rend chaque concept immédiatement applicable. »
« Très à l'écoute et sans jugement. Vous n'en sortez pas comme quand vous êtes venu. »
« Au top de ce que l'on puisse attendre d'un consultant en management. Il a su identifier nos besoins et nous a permis d'appliquer des techniques utiles. »
Questions fréquentes
Vos questions, nos réponses
Diagnostic offert
Et si vous repreniez la main ?
30 minutes, sans engagement, pour faire le point sur votre organisation et identifier vos premiers leviers.
via HubSpot · réponse sous 24 h ouvrées