Formation · Ressources humaines
Conduire un entretien de recrutement efficace
Préparer un recrutement structuré
Informations clés
- Durée
- 1 jour 7h
- Format
- présentiel, distanciel ou mixte
- Public
- Managers recruteurs, RH opérationnels
- Tarif
- Sur devis, selon le format et le nombre de participants
- Délai d'accès
- Proposition personnalisée sous 48 h après notre échange
- Accessibilité
- Adaptations étudiées avec le référent handicap
Objectifs
- Préparer un recrutement structuré
- Conduire un entretien probant
- Décider et faire un feedback objectif
Pour qui ?
Managers recruteurs, RH opérationnels
Prérequis
Aucun
Évaluation et suivi
Questionnaire de positionnement, test d'entrée et de sortie, évaluations formatives. Après la formation : un défi par semaine pendant 4 semaines et un canal ouvert pendant 30 jours.
Programme détaillé
Module 1 · Préparation du recrutement
- Définir le profil et les critères clés.
- Construire un guide d’entretien pertinent.
- Structurer une trame de questions.
- Respecter le cadre légal.
Module 2 · Conduite d’entretien
- Accueillir et mettre en confiance le candidat.
- Questionner avec la méthode STAR.
- Écouter activement et prendre des notes utiles.
- Garder un temps de conclusion.
Module 3 · Évaluation et décision
- Évaluer les soft skills et l’adhésion culturelle.
- Choisir des tests vraiment pertinents.
- Limiter les biais de jugement.
- Comparer les candidats objectivement.
Module 4 · Feedback et intégration
- Argumenter la décision finale.
- Rédiger un feedback constructif.
- Préparer l’intégration du lauréat.
- Planifier les premiers points de suivi.
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