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STRATEGIC

Formation · Management

Déléguer avec confiance et efficacité

Identifier ce qui doit être délégué et à qui

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Informations clés

Durée
1 jour 7h
Format
présentiel, distanciel ou mixte
Public
Managers et chefs d’équipe
Tarif
Sur devis, selon le format et le nombre de participants
Financement
Organisme certifié Qualiopi, prise en charge OPCO possible
Délai d'accès
Proposition personnalisée sous 48 h après notre échange
Accessibilité
Adaptations étudiées avec le référent handicap

Objectifs

  • Identifier ce qui doit être délégué et à qui
  • Structurer un brief clair et des critères de réussite
  • Mettre en place un suivi sans micro‑management

Pour qui ?

Managers et chefs d’équipe

Prérequis

Aucun

Évaluation et suivi

Questionnaire de positionnement, test d'entrée et de sortie, évaluations formatives. Après la formation : un défi par semaine pendant 4 semaines et un canal ouvert pendant 30 jours.

Programme détaillé

  1. Module 1 · Clarifier priorités et tâches déléguables

    • Analyser la charge et la valeur des tâches.
    • Utiliser une matrice pour évaluer la délégabilité.
    • Formuler l’objectif attendu de chaque tâche.
    • Déterminer le niveau d’autonomie souhaité.

  2. Module 2 · Choisir le bon profil et briefer

    • Affecter en fonction des compétences et de la motivation.
    • Rédiger un brief clair : quoi, pourquoi, comment, quand.
    • Fixer des critères de réussite et des points d’étape.
    • Allouer ressources et appuis nécessaires.

  3. Module 3 · Suivi et feedback

    • Planifier des points courts et réguliers.
    • Donner un feedback constructif et factuel.
    • Gérer les écarts sans reprendre la main.
    • Ajuster le plan si besoin.

  4. Module 4 · Capitaliser et développer l’autonomie

    • Débriefer et tirer les leçons utiles.
    • Reconnaître les progrès et consolider la confiance.
    • Standardiser les bonnes pratiques de délégation.
    • Accroître l’autonomie pas à pas.

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